OMD - Funcionalidades para controle de despesas do AllStrategy Plano
Torne seu processo orçamentário mais transparente e assertivo com a aplicação do Orçamento Matricial de Despesas (OMD).
Saiba mais com um de nossos especialistas!
Sobre orçamento matricial
O Orçamento Matricial de Despesas (OMD) é uma metodologia que proporciona melhor controle das despesas operacionais das empresas.
Nesse método, você utiliza uma matriz com dois responsáveis por cada grupo de despesas. Cada valor é negociado e avaliado antes da aprovação final do orçamento.
Com o AllStrategy Plano, você aplica a metodologia na sua empresa e passa a visualizar com clareza todas as despesas, evitando que valores passem despercebidos e aumentando o orçamento sem necessidade.
Saiba mais sobre o OMD e como utilizá-lo no AllStrategy Plano!
Controle efetivamente as despesas operacionais
Tenha gestores de pacote e de entidade pensando e decidindo sobre o mesmo planejamento.
Detalhamento de despesas de viagem
Acompanhe uma das grandes responsáveis por estouros no orçamento: as despesas com viagem.
No OMD do AllStrategy Plano, você detalha tudo sobre viagens e analisa onde economizar.
Facilite a comunicação entre gestores
Direcione as justificativas que ajudam na tomada de decisão de aprovação ou não do orçamento proposto. Todas ficarão registradas no AllStrategy Plano.
Monitore a tendência do OMD
Visualize a performance do forecast do OMD e o impacto que os Planos de Ação terão na tendência do orçamento.
Dessa forma, visualize de forma clara se os objetivos do planejamento serão atendidos.
Realize benchmarking entre as áreas
Compare despesas de entidades com outros gestores para entender qual a melhor composição de valores para todos.
Identifique as economias e os estouros
Analise a performance dos pacotes de contas e verifique quais são os mais impactados no estouro do orçamento e na economia.
Depoimentos dos nossos clientes
O legal disso tudo [migração] é que a gente conseguiu revisitar alguns processos, surgindo a oportunidade de automatizar algumas consolidações que eram feitas fora do sistema, trazendo um ganho de tempo bem expressivo.
Este projeto significou uma mudança e um avanço.A gente tinha um orçamento todo em planilhas e essa mudança para ter tudo em sistema era muito importante até para confiança nos dados, segurança da informação e disponibilidade dos dados, que agora podem ser acessados até pelo celular.
As decisões passam a ser tomadas baseadas em planejamento, consequentemente você tem uma assertividade maior de gestão. Tudo isso é decorrente do processo de amadurecimento gerencial.
A AllStrategy já está conectada com o projeto 2030. Foi a primeira tentativa de deixar os controles na mão e não nas planilhas, porque ao ter a informação boa, fácil e na mão você consegue tomar as decisões no tempo certo.
Nós consolidamos as informações na controladoria, mas são muitas pessoas envolvidas no orçamento e todos participam do processo. Planejamos o orçamento em duas bases, uma para a Pipefy Ltda, no Brasil e outra para a Pipefy Inc, nos EUA. O mesmo gestor opera as para duas bases, porém em moedas diferentes. No final consolidamos tudo em um resultado único.
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