Tendência entre o mundo corporativo, a sigla ESG, do inglês Environmental, Social and Governance é um indicador que reúne três pilares de padrões e boas práticas: meio ambiente, social e governança corporativa. Seguindo essas orientações, ele sugere análises sobre a sustentabilidade empresarial, capacidade de investimentos sustentáveis a longo prazo e os impactos ambientais, econômicos e sociais da organização.
Ou seja, além dos indicadores que já conhecemos, como turnover, rentabilidade e market share, as métricas ESG consideram outras iniciativas como parâmetro de gestão de empresas. É o caso de políticas para cargos com remuneração condizente, ética e transparência na gestão orçamentária, além de questões ambientais – como emissão de gases poluentes e gestão de resíduos, por exemplo.
Neste conteúdo, você vai entender como as métricas ESG favorecem a sua empresa com mais vantagem competitiva e como funciona no orçamento empresarial.
Organizações que incluem as métricas ESG no planejamento orçamentário ganham um diferencial competitivo, pois estão por dentro dos desafios da sociedade contemporânea (questões ambientais, sociais e de governança corporativa), demonstrando responsabilidade não apenas com o seu cliente, como também com a sociedade.
A prática reflete o posicionamento da empresa, bem como a imagem diante do mercado. Investidores estão cada vez mais preocupados em explorar as melhores oportunidades em organizações sustentáveis, capazes de acompanhar as mudanças no cenário econômico, político e social.
Identificar as tarefas-chave de cada setor e suas limitações é o primeiro passo para considerar as métricas ESG no seu orçamento empresarial. Para que o planejamento estratégico considere todos os pontos, é essencial que as lideranças de cada área consigam mapear e gerenciar os riscos envolvidos em suas atividades: desde o uso de resmas de papel até o descarte correto de resíduos.
Cada item deve ser descrito no planejamento orçamentário, uma vez que os gestores precisam monitorar frequentemente os indicadores e garantir que métricas sejam alcançadas e os riscos, reduzidos. Esse pode ser um trabalho complicado, se executado manualmente. Sendo assim, já há no mercado alguns softwares que auxiliam nessa atividade – da inserção até o cruzamento de dados, por exemplo.
Uma dica é adotar um software de planejamento orçamentário. Com a ferramenta, é possível incluir métricas, obter e apresentar dados/resultados de forma mais rápida e eficaz. Todo o processo torna-se tanto dinâmico quanto produtivo; além de facilitar a projeção de cenários.
Dessa forma, as possibilidades oferecidas por um software colaboram com mais transparência para toda a gestão. Essa é uma característica fundamental para orientar seu orçamento empresarial a partir das métricas ESG, pois as informações necessárias ficam dispostas em um sistema único e acessível a todos os responsáveis.
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