Gestão Empresarial, Planejamento Orçamentário

Custos diretos e indiretos: o que são e qual a diferença?

Custos diretos e indiretos

Entender os custos diretos e indiretos fortalece a gestão financeira, especialmente na indústria.

Esses conceitos ajudam a determinar os gastos envolvidos na produção e calcular as despesas corretamente, além de contribuir para uma precificação mais estratégica e otimização de processos. 

Quer entender a diferença entre custos diretos e indiretos e por que eles são tão importantes para a indústria? Então continue a leitura!

Índice – Neste artigo, você confere: 

  1. O que são custos diretos e indiretos? 
  1. Qual é a diferença entre custos diretos e indiretos?  
  1. Como fazer o rateio dos custos indiretos? 
  1. E os custos diretos? 
  1. Como otimizar a gestão dos custos diretos e indiretos?   
  1. Vantagens de um sistema integrado para a gestão de custos

O que são custos diretos e indiretos? 

Os custos diretos são aqueles que podem ser atribuídos diretamente a um produto ou serviço, como matéria-prima, mão de obra e embalagens.  

Por outro lado, os custos indiretos não estão diretamente vinculados a um produto específico e incluem despesas como aluguel, energia elétrica e água, que são comuns a vários setores e atividades dentro da empresa. 

Portanto, saber diferenciá-los é fundamental para uma melhor análise da rentabilidade do negócio. 

Leia também: Modelos de custos e despesas: Saiba como automatizar o processo 

Qual é a diferença entre custos direto e indireto? 

A principal diferença entre esses custos está na forma como se relacionam com o processo de produção. 

Os custos diretos são facilmente atribuídos ao produto e variam conforme a produção. 

Por outro lado, os custos indiretos precisam ser rateados entre os diversos produtos ou setores da empresa, utilizando critérios financeiros adequados, como tempo de produção ou quantidade fabricada. 

Leia também: Projeção de custos fixos e variáveis: 4 vantagens em automatizar o processo 

Como fazer o rateio dos custos indiretos? 

Existem diversos métodos para ratear os custos indiretos. Dois dos mais comuns são: 

  • Rateio por quantidade produzida 

Indicado para produtos semelhantes, divide-se o custo proporcionalmente ao número de unidades fabricadas. 

Exemplo: Se a empresa gasta R$ 3.000 em energia e fabrica 300 unidades, o custo por unidade será de R$ 10, com distribuição entre os produtos. 

  • Rateio por tempo de produção 

Por fim, utilizado quando os produtos têm tempos de produção diferentes. A empresa divide o custo conforme o tempo de produção de cada item. 

Exemplo: Se a empresa gasta R$ 3.000 e a produção total é de 3.500 minutos, o custo por minuto é R$ 0,857. Esse valor é então atribuído aos produtos conforme o tempo de produção. 

E os custos diretos? 

A empresa atribui os custos diretos — como matéria-prima e mão de obra — diretamente aos produtos, sem necessidade de rateio.

Portanto, a classificação precisa desses custos é essencial para garantir a precisão no cálculo dos preços de venda e da margem de lucro. 

Como otimizar a gestão dos custos diretos e indiretos? 

Para otimizar a gestão dos custos diretos e indiretos, é fundamental: 

  • Mapear todos os custos envolvidos na produção. 
  • Classificar corretamente os custos como diretos ou indiretos. 
  • Utilizar critérios técnicos para ratear os custos indiretos. 
  • Por fim, registre os dados corretamente no sistema de gestão financeira para facilitar análises e decisões estratégicas.

Vantagens de um sistema integrado para a gestão de custos

Empresas em diferentes fases de maturidade financeira enfrentam desafios distintos na gestão de custos. Negócios em estágio inicial buscam organizar processos e obter visibilidade sobre as despesas, enquanto empresas mais estruturadas precisam de agilidade, integração entre áreas e dados consolidados para decisões estratégicas.

Um sistema integrado apoia ambos os cenários: oferece organização e clareza para quem está começando e, para empresas mais maduras, proporciona escalabilidade, controle avançado e maior precisão nas análises financeiras.

É nesse contexto que um sistema integrado como o AllStrategy Plano faz a diferença!

A plataforma automatiza tarefas como rateio e consolidação por centro de custo ou produto. Além disso, permite acompanhar a evolução dos indicadores financeiros de forma estruturada, com relatórios claros e personalizáveis conforme o perfil da empresa.

Para quem está começando, o sistema traz ganho de organização e visibilidade. Para empresas que já possuem processos estabelecidos, oferece escalabilidade, controle avançado e apoio em decisões mais complexas.

Dessa forma, o AllStrategy Plano cresce com sua empresa, seja para dar os primeiros passos rumo a uma gestão financeira estruturada ou para elevar o nível de controle e análise de maior complexidade.