A contabilidade gerencial no planejamento industrial é uma ferramenta estratégica indispensável para profissionais da área financeira. Isso porque ela contribui para tornar o negócio mais competitivo, permitindo decisões mais seguras, embasadas e orientadas por dados.
Embora a contabilidade tradicional seja utilizada para atender exigências fiscais e fornecer informações a partes externas, como investidores e órgãos reguladores, a contabilidade gerencial vai além. Seu foco está no uso interno das informações para dar suporte direto à gestão e à controladoria em ações mais precisas e eficazes.
Neste artigo, veremos como a contabilidade gerencial pode transformar o planejamento industrial da sua empresa. Continue a leitura!
Índice – Neste artigo, você confere:
O que é contabilidade gerencial?
A contabilidade gerencial envolve a coleta, análise e interpretação de informações financeiras e não financeiras com foco em apoiar decisões internas da empresa.
Portanto, seu objetivo principal é fornecer dados relevantes para a controladoria e outras áreas da gestão, permitindo um planejamento estratégico mais alinhado com a realidade do negócio.
Entre as ferramentas utilizadas por esse tipo de contabilidade estão:
- Análise de custos;
- Projeções financeiras;
- Orçamentos;
- Relatórios gerenciais.
Assim, a tomada de decisão se torna mais ágil, estratégica e conectada aos objetivos de longo prazo da organização.
Leia também: Análise de dados: saiba o que é, tipos e como fazer
Quais áreas são abrangidas pela contabilidade gerencial no planejamento industrial?
A contabilidade gerencial abrange áreas que oferecem suporte direto à gestão estratégica das empresas. São elas:
Análise de custos
A análise de custos envolve a classificação, o monitoramento e a compreensão do comportamento dos custos. Essa prática é fundamental para a formação de preços de venda mais precisos e competitivos.
Avaliação de desempenho
A avaliação de desempenho permite comparar os resultados obtidos com as metas e benchmarks de mercado, facilitando a identificação de pontos fortes e de melhoria.
Gestão de estoques
Por outro lado, a gestão de estoque também está entre as funções da contabilidade gerencial. Ela garante o controle adequado do armazenamento de materiais, evitando excessos ou faltas, além de assegurar a disponibilidade dos recursos na quantidade e no momento certos.
Relatórios financeiros
A elaboração de relatórios financeiros é outra atividade central. Ela abrange documentos como o Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e o Fluxo de Caixa. Portanto, com esses relatórios, é possível ter uma visão ampla e detalhada da saúde financeira da organização.
Orçamento empresarial
Além disso, o orçamento empresarial integra a contabilidade gerencial como uma ferramenta essencial de planejamento. Dessa forma, ele define objetivos, metas e projeções que embasam o acompanhamento e a avaliação dos resultados ao longo do tempo.
Controle de fluxo de caixa
Já o controle do fluxo de caixa acompanha as entradas e saídas financeiras, contribuindo para um planejamento mais eficaz e evitando surpresas no caixa da empresa.
Análise de balanço
A análise de balanço utiliza métodos como a análise vertical, horizontal e indicadores econômico-financeiros para interpretar o desempenho da empresa. Dessa forma, é possível identificar tendências e auxiliar na tomada de decisões.
Avaliação financeira
Por fim, a avaliação financeira complementa o processo ao analisar as demonstrações contábeis e avaliar o valor patrimonial da empresa. Assim, ela dá suporte à gestão estratégica de ativos e investimentos.
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Juntas, todas essas áreas têm um objetivo comum: fortalecer a tomada de decisões gerenciais.
Portanto, com base em informações precisas e análises detalhadas, as gestões conseguem identificar oportunidades, controlar custos, elevar a eficiência operacional e maximizar a rentabilidade da organização.
Qual a diferença entre contabilidade tradicional e gerencial?
A contabilidade tradicional, ou contabilidade financeira, é voltada para o cumprimento de normas legais e à elaboração de demonstrações contábeis obrigatórias, como:
- Demonstração do Resultado do Exercício (DRE);
- Balanço patrimonial;
- Apuração de impostos e obrigações fiscais.
Ela segue os princípios do GAAP (Generally Accepted Accounting Principles) e registra fatos passados.
Por outro lado, a contabilidade gerencial é estratégica e interna, além de ser integrada à gestão da empresa. Seu foco está em:
- Aumentar a eficiência operacional;
- Reduzir desperdícios;
- Ampliar a lucratividade;
- Otimizar recursos e processos.
Leia também: Como fazer um balanço patrimonial
Benefícios da contabilidade gerencial no planejamento industrial
Incorporar a contabilidade gerencial no planejamento industrial oferece muitos benefícios competitivas. Abaixo, você confere as principais:
Fluxo de caixa
Com acesso a informações detalhadas e atualizadas do fluxo de caixa, os gestores conseguem prever entradas e saídas com mais precisão, além de tomar decisões mais seguras sobre alocação de recursos.
Métrica de desempenho
Com relatórios periódicos, é possível acompanhar o andamento das metas e avaliar a performance das áreas da empresa com base em dados reais.
Planejamento financeira
A contabilidade gerencial ajuda a traçar cenários e planejar investimentos com base em projeções financeiras reais e ajustadas à realidade da operação.
Tomada de decisão
Por fim, com dados sólidos e análises estatísticas confiáveis, a tomada de decisão se torna mais objetiva, minimizando riscos e maximizando resultados.
Leia também: Provisão contábil: saiba o que é e quais os tipos
Principais ferramentas de planejamento e controle
Existem diversas ferramentas e sistemas úteis para a controladoria, o setor financeiro e a gestão de um negócio.
Elas são instrumentos que aumentam o desempenho e a efetividade das operações empresariais de forma dinâmica e organizada. Abaixo, você confere quatro ótimas ferramentas para aplicar no processo:
Indicadores chave de desempenho (KPIs)
Os KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) são métricas fundamentais para mensurar o desempenho da empresa em relação aos seus objetivos estratégicos, considerando a realidade de cada setor.
Eles avaliam aspectos cruciais do negócio, como eficiência operacional, produtividade, rentabilidade e satisfação do cliente.
Portanto, com base nesses indicadores, as gestões obtêm dados precisos que orientam a tomada de decisões mais assertivas e facilitam a identificação de pontos de melhoria para impulsionar os resultados.
Custeio baseado em atividades (ABC)
Por outro lado, o ABC atribui os custos indiretos de produção aos produtos ou serviços.
Dessa forma, é possível identificar as principais atividades da organização e quais recursos são utilizados nelas, permitindo uma análise mais precisa e detalhada de toda a cadeia de custos de produção.
Análise de Custo-Volume-Lucro (CVL)
A Análise de Custo-Volume-Lucro (CVL) é uma ferramenta de gestão essencial para compreender como os custos e as receitas se comportam diante de variações no volume de produção ou vendas.
Por meio dessa análise, é possível identificar a relação entre custos fixos e variáveis, além de preço de venda e margem de lucro.
Assim, é possível tomar decisões mais estratégicas em relação à formação de preços, ao nível ideal de produção e às metas de vendas necessárias para garantir a sustentabilidade e rentabilidade do negócio.
Balanced Scorecard (BSC)
Por fim, o Balanced Scored (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que avalia o desempenho organizacional de forma ampla e integrada, com base em quatro perspectivas complementares: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Seu principal objetivo é alinhar as ações operacionais ao planejamento estratégico de longo prazo, garantindo que toda a organização esteja direcionada para as metas corporativas.
Diferentemente de abordagens focadas apenas em indicadores financeiros, o BSC considera fatores intangíveis e críticos, como satisfação do cliente, eficiência de processos e capacidade de inovação.
Dessa forma, a empresa conquista uma visão mais equilibrada e sistêmica, facilitando o acompanhamento da execução da estratégia e a tomada de decisões mais assertivas.
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A contabilidade gerencial no planejamento industrial é um diferencial competitivo para empresas que desejam crescer com segurança, eficiência e controle.
Portanto, com o apoio de ferramentas estratégicas e relatórios personalizados, é possível transformar dados financeiros em decisões inteligentes — e decisões em resultados concretos.
Para isso, duas soluções podem fazer a diferença no seu dia a dia: AllStrategy Plano e AllStrategy Fluxo.
Enquanto o AllStrategy Plano oferece suporte completo à controladoria, o AllStrategy Fluxo é voltado à gestão da tesouraria.
Juntas, as plataformas permitem:
- Centralização de dados em um único ambiente;
- Maior agilidade nas análises e tomadas de decisão;
- Redução de erros operacionais e retrabalhos;
- Otimização de processos financeiros e orçamentários.
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