É comum ouvir dizer que a palavra chave para o sucesso é: planejamento. Não deixa de ser verdade, afinal, quando planejamos todos os objetivos que queremos atingir, temos mais chances de obter o que almejamos.

Com a tecnologia evoluindo em pleno vapor, os gestores podem usufruir das diversas ferramentas desenvolvidas para minimizar os esforços no processo orçamentário e ainda deixá-lo mais assertivo.

Já faz algum tempo que os softwares de gestão orçamentária estão fazendo a diferença no dia a dia de profissionais de controladoria e gestão. Cada vez mais empresas aderem a tais soluções, pois o software possibilita a realização do planejamento financeiro e estratégico em muito menos tempo do que quando realizado em planilhas.

Para começar o assunto, é importante entender o conceito de orçamento empresarial, que pode ser traduzido como o planejamento das receitas e despesas de uma empresa durante certo período.

Depois que o planejamento orçamentário foi desenvolvido, está na hora de acompanhar o planejado X realizado. Realizar a análise de performance do planejamento econômico, por meio de indicadores de desempenho, é de suma importância para saber se tudo está andando como o previsto.

Provavelmente você já ouviu falar a respeito de transformação digital. De forma simples, tal termo resume o processo no qual as empresas passam a utilizar a tecnologia para simplificar tarefas, melhorar a performance e obter resultados mais eficazes.

Muitas empresas ainda realizam o planejamento financeiro por meio de planilhas, o que ocasiona falhas, além de dificultar a consolidação dos dados e tornar o procedimento lento.

Esse é o momento do ano escolhido pelas maiorias das empresas para definir o orçamento e planejar as ações do próximo período.

Empresas costumam utilizar esse cálculo para avaliar o retorno na compra de maquinário, equipamentos e materiais, mas outras instituições também utilizam tal recurso para outros tipos de investimentos.

Para os profissionais de controladoria e gestão, o forecast é um termo bastante conhecido. Muito utilizado por empresas dos mais diversos segmentos, tal recurso permite a revisão do planejado x realizado, para que o orçamento empresarial fique ajustado ao determinado no planejamento financeiro.