O momento pós-pandêmico exige muito dos profissionais da área financeira, principalmente dos CFOs, que tiveram suas habilidades exigidas ao máximo durante este período de incertezas. Em contrapartida, sua atuação foi e continua sendo muito importante para a retomada do crescimento das organizações.
O planejamento econômico é um forte aliado à gestão estratégica, mas a sua elaboração pode envolver diversas etapas e fatores que podem tornar o processo mais complexo. Com o uso de um software para planejamento orçamentário, é possível tornar o processo não apenas mais simples, como também mais eficiente.
A gestão orçamentária é a base do bom andamento de uma empresa, pois auxilia na previsão dos custos e despesas, mensurando de forma eficiente os valores impactam no fluxo de caixa.
Para realizar um planejamento adequado, é preciso ter um controle orçamentário de todos os centros de custos da empresa, para que posteriormente se possa fazer uma projeção de fluxo de caixa. Porém, fazer essa projeção orçamentária não é uma tarefa fácil e foi por isso que as empresas começaram a adotar o orçamento colaborativo.
Em uma empresa, não se pode simplesmente arriscar palpites e traçar metas, pura e simplesmente baseado em vontades. É preciso ter respaldo em dados, em histórico e em recursos que possibilitem a previsão de como será o ano da instituição.
Muitos gestores enxergam o setor de RH como o coração da empresa e não é para menos. É através dele que são captados os talentos que farão a diferença para a instituição. É nele que são definidas as normas e condutas da empresa, visando o bem-estar dos funcionários e onde se desenvolvem ações que promovem a harmonia entre os colaboradores.
Orçamento e controladoria são duas palavras muito importantes na gestão financeira de qualquer empresa. A primeira está estritamente ligada à verba, o quanto se irá gastar em determinado período, setor ou unidade. A outra abrange o conceito de controle, perícia, evitando que as coisas saiam dos trilhos.
Gerir uma empresa não é uma tarefa fácil. É preciso ter conhecimento de tudo que acontece dentro dela e, sobretudo, ter organização. Quem está à frente da administração de uma instituição, sabe que ter o controle é fundamental para alcançar os objetivos que foram determinados.
No dia a dia de uma instituição, todos se esforçam para produzir o máximo que podem e assim, atingir as metas de cada centro de custo e fazer com que a empresa tenha o crescimento almejado. Só que, muitas vezes, em meio a tantos números e resultados, fica difícil mensurar o todo, e é por isso que os indicadores de desempenho ajudam nessa tarefa.
