Meses antes de terminar o ano, os gestores se reúnem para definir o orçamento empresarial do próximo período, desenvolvendo o planejamento financeiro por base histórica ou por OBZ, levando em consideração as necessidades de unidades e centros de custos.
O cenário mundial está fervilhando com as medidas protecionistas anunciadas por Donald Trump, após a sua posse como presidente dos Estados Unidos. As notícias chegam a todo momento, trazendo os protestos e resenhas de especialistas econômicos sobre o impacto de tais ações para a população de países do mundo todo.
Para realizar o gerenciamento inteligente de despesas, é necessário fazer uma análise de DRE criteriosa e projetar tais dados, com um acréscimo percentual, para definir o orçamento empresarial do próximo período.
Para profissionais de controladoria e gestão, o desafio é manter o budget ajustado e as finanças sob controle, em meio a tantas variações econômicas. Para isso, é necessário realizar o planejamento orçamentário assertivo.
Para minimizar falhas na projeção financeira, muitas empresas estão desenvolvendo o planejamento econômico em software de gestão orçamentária. Tal ferramenta possibilita o planejamento de RH, projeção de vendas, planejamento de investimentos, projeção de cenários, entre outros.
Para aqueles que trabalham com controladoria e gestão, determinar o orçamento empresarial é um processo que exige tempo e responsabilidade, além de mobilizar muitos profissionais, diversas planilhas e gerar alguma dor de cabeça.
Para realizar a descentralização do orçamento, é necessário que cada gestor responsável por unidades e centros de custos avalie as metas e objetivos, para então determinar o orçamento, levando em consideração as necessidades reais de cada um.
