A análise SWOT é um recurso de gestão para desenvolver o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. O acrônimo significa: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

A análise SWOT, ou FOFA, possibilita compreender o cenário competitivo de uma empresa no mercado. Também facilita a tomada de decisões. Conhecida e popular no marketing, é uma ferramenta que garante mais chances de sucesso às ações pensadas por uma empresa.

Um restaurante está considerando expandir seu negócio abrindo novas filiais em outros estados, como parte de sua estratégia de crescimento. Antes de tomar essa decisão, a empresa teria que avaliar vantagens, desvantagens, pontos positivos e negativos.

Mesmo sem saber, a empresa desse contexto aplicou a análise SWOT. E, assim, como ela fez, sua empresa pode implementá-la em diferentes ocasiões: para resolver uma crise, pensar em uma estratégia go-to-market ou estudar a viabilidade de um novo projeto.

Índice – Neste artigo, você encontrará:

• O que é análise SWOT ou análise FOFA?
• Qual é o objetivo de uma análise SWOT?
• Os benefícios de uma análise FOFA
• Como fazer uma matriz SWOT?

O que é análise SWOT ou análise FOFA?

A análise ou matriz SWOT – em português, análise ou matriz FOFA – é uma técnica para mapear forças, oportunidades, fraquezas e ameaças de uma empresa ou projeto. Criada nos anos 60 por Albert Humphrey, na Universidade de Stanford, é comumente usada no âmbito empresarial, mas também pode ser utilizada para fins pessoais e profissionais.

A análise FOFA consiste na identificação de quatro fatores:

• Strengths (Forças);
• Weaknesses (Fraquezas);
• Opportunities (Oportunidades); e
• Threats (Ameaças).

Essas palavras referem-se à avaliação que será feita. Em um primeiro momento, das forças e fraquezas de uma empresa, em seguida, das oportunidades e ameaças, como o macroambiente político, econômico, social e cultural.

Como resultado surge uma matriz 2×2 dividindo os quatro pontos de análise entre fatores internos/externos e positivos/negativos.

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Qual é o objetivo de uma análise SWOT?

A análise SWOT tem como objetivo principal ajudar uma organização a identificar e entender a posição atual dela no mercado e desenvolver estratégias para aproveitar as vantagens competitivas e minimizar os impactos de possíveis desafios. 

Quais são os benefícios da análise SWOT?

O indicador de cenário, apesar de simples, é bastante eficaz para avaliar o presente e prever os resultados futuros que uma decisão pode gerar, apresentando diversos benefícios. A seguir, veja alguns deles.

Fornece insights para resolver problemas

A matriz SWOT avalia cenários internos e externos, o que possibilita uma visão macro do contexto atual e de suas possibilidades. É uma avaliação realista pautada em dados e com potencial para encontrar novas oportunidades e melhorar processos ou projetos já existentes.

Facilita a tomada de decisões

A análise SWOT gera clareza sobre a empresa e como ela está posicionada no mercado. As informações analisadas por meio dessa ferramenta podem direcionar ações mais estratégicas.

Identifica tendências para novos produtos

Observar tanto os fatores internos quanto externos possibilita a identificação de tendências e riscos associados a elas, permitindo, assim, a definição de estratégias mais eficazes e a criação de produtos mais relevantes.

Como fazer a análise SWOT da sua empresa?

Desenvolver uma análise SWOT requer um objetivo, portanto, saiba primeiramente onde se quer chegar.

Para realizar uma análise SWOT da sua empresa, siga estes passos:

1. Identificação dos Pontos Fortes (Strengths):

• Liste as áreas em que sua empresa se destaca em relação à concorrência.
• Considere recursos internos, como habilidades da equipe, tecnologia, reputação da marca, vantagens competitivas, entre outros.

2. Identificação dos Pontos Fracos (Weaknesses):

• Identifique áreas onde sua empresa tem desvantagens em relação aos concorrentes.
• Analise recursos internos que precisam ser melhorados, como falta de habilidades específicas na equipe, tecnologia desatualizada, problemas de gestão, etc.

3. Análise das Oportunidades (Opportunities):

• Identifique as tendências do mercado, mudanças regulatórias, lacunas no mercado ou outras áreas que possam oferecer oportunidades de crescimento.
• Considere como sua empresa pode se beneficiar dessas oportunidades e o que pode ser feito para aproveitá-las.

4. Análise das Ameaças (Threats):

• Avalie os fatores externos que podem representar ameaças para o seu negócio, como a entrada de novos concorrentes, mudanças na legislação, flutuações econômicas, etc.
• Considere como sua empresa pode se proteger ou se adaptar a essas ameaças.

5. Elaboração de Estratégias (Strategies):

• Com base na análise SWOT, desenvolva estratégias para maximizar os pontos fortes, minimizar os pontos fracos, aproveitar as oportunidades e enfrentar as ameaças.
• As estratégias devem ser realistas, específicas e alinhadas aos objetivos de longo prazo da empresa.

6. Implementação e Monitoramento:

• Implemente as estratégias definidas e monitore regularmente o progresso.
• Esteja preparado para ajustar as estratégias conforme necessário à medida que as circunstâncias mudam.

A análise SWOT é uma ferramenta essencial para a compreensão holística de uma empresa ou projeto. Ao examinar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, os gestores podem tomar decisões mais embasadas e estratégicas. 

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